Региональные встречи с инициативными группами, СМИ и всеми заинтересованными гражданами Виктор Бабарико начал 3 июня с Гомеля. Мы выбрали самое основное из двухчасовой встречи.

Как понять, сможет ли человек что-то сделать

Для того, чтобы понять, сможет ли человек что-то сделать, посмотри, что он сделал до этого. За моими плечами 20 лет руководства одним из банков, в который я пришел в 1995 году и возглавил в 2000, когда у него была прибыль в 200 долларов. А на протяжении последних двух-трёх лет прибыль составляла уже 50 миллионов долларов. То есть я прекрасно понимаю, что такое низкий старт и правильно выстроенная программа развития. Это не рассказ о том, что мы когда-то куда-то дойдём. Это ежегодная история отчётов и понимания, правильно ли мы по этой дороге движемся. Помните анекдот «Нашему народу уже столько обещано, а ему всё мало»? Нам с вами 26 лет что-то обещают, а нам всё мало, и мы всё никак не получим то, что нам обещают.

Чего не хватает в Гомельском регионе

Чего точно не хватает в гомельском регионе, так это правильно выстроенной политики работы с флагманами экономики. В области есть два предприятия, которые я хорошо знаю: «Гомсельмаш» и БМЗ. В банке мы видели, как БМЗ шёл вниз. И не потому, что там плохие руководители, а потому, что им говорили делать то, чего они не хотели. Самостоятельность местных руководителей предприятий — это очень важно. Нужно брать на работу умных людей и не мешать им работать.

Иногда говорят: «Надо, чтобы люди работали». Эта мысль внушалась на протяжении последних лет, и мы ей отвечали: «Как нам платят, так мы и работаем». Это неправильно! Надо, чтобы люди работали эффективно, а не просто приходили на работу попить чаю.

Готов ли Гомель к самоуправлению

Мне кажется, Гомель точно готов к расширению ответственности за собственную судьбу. И это подтверждается не только «победой над флагштоком» (прим. — в центре Гомеля власти планировали установить 60-метровый флагшток за 656 тысяч долларов. После общественного протеста от идеи отказались). Одни из самых знаковых фигур последнего времени — точно ваши. Создатель волонтёрского движения ByCovid19 Андрей Стрижак — гомельчанин, Сергей Тихановский — тоже гомельчанин. Здорово, что гомельская земля даёт политически активных людей!

Почему не нужно бояться реформ и приватизации

Эффективность предприятия зависит, в первую очередь, от правильно выстроенной системы управления. Мы часто пугаемся слов «реформирование», «приватизация». Думаем, что на эффективном предприятии всех разгонят, останутся только роботы. В это я абсолютно не верю, во всяком случае сейчас. Текущий технологический уклад пока не позволяет роботизировать крупное промышленное предприятие.

Построение правильной системы управления и высвобождение невостребованного персонала должно однозначно сопровождаться заранее сформированной системой спроса на эту высвобождающиеся рабочую силу.

Да, если заранее сформировать условия для развития малого и среднего бизнеса, не все пойдут в предприниматели. Но один, ставший предпринимателем и открывший свой магазин, сформирует спрос на 2-3-х продавцов, на изготовление витрин, которые тоже кто-то будет делать. Отношение к предпринимателям, как к «вшивым блохам» — это просто караул. Предприниматель — драйвер нашей экономики. Среди мер, которые будут приняты после пандемии, в первую очередь должны быть и меры по стимулированию малого и среднего бизнеса.

Доля занятых в малом и среднем бизнесе у нас уже больше 50%. Даже при той политике, которая проводится, всё равно в малом и среднем бизнесе работает большая часть белорусов. Поэтому не нужно пугаться реформирования. У меня есть чёткое понимание, что безработица недопустима. Профессионализм белорусских рабочих на предприятиях достаточно высок, и он должен быть востребован. Что нужно дальше — оценить необходимость выпускаемой продукции и сделать так, чтобы она отвечала вызовам времени.

Какой должна быть зарплата педагога и медикам

Мы говорим, что самое важное — это люди. Так давайте эту ценность сначала создадим! А создают её учителя, которые растят гражданина, растят просто человека. В пединституты всегда был высокий проходной балл. А сейчас — условно, 15 баллов, и ты уже педагог. Почему так? Учитель работает за явно неэквивалентные деньги. А как понять, сколько должен зарабатывать учитель? Есть простой способ: берём любую страну, система образования которой нам нравится. И смотрим, где находится зарплата учителя по отношению к средней по всей стране. Как правило, она выше этой планки.

Давайте сделаем и у нас так же с зарплатами учителей и медиков. Бюджет может себе это позволить. Почему милиционер может получать больше, а учитель нет?

Что касается системы здравоохранения, то моё видение совпадает с видением большей части профессионального сообщества. Медицина должна включать в себя три части. Первая — очень хорошая и бесплатная социальная медицина. Вторая — частная медицина. Это так же, как гостиницы: можно отдыхать в двухзвёздочном отеле, а можно в пятизвездочном. Но и двухзвёздочный отель обеспечивает более-менее хороший уровень. Третья, и самая главная часть — страховая медицина.

Полное видео со встречи здесь:

Еще новости

Поделиться

Меню